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雅迅達(dá)：強(qiáng)化管理擴(kuò)展生產(chǎn)備戰(zhàn)“金九銀十”

新擴(kuò)展的工廠生產(chǎn)線

管理就是服務(wù)

管理小而精，這是雅迅達(dá)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的基本特征，管理的目的是更好服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，一切管理工作要圍繞市場(chǎng)和調(diào)動(dòng)及規(guī)范人的因素來(lái)開展，因此，要把管理和服務(wù)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，把管理寓于服務(wù)之中。針對(duì)公司市場(chǎng)銷售特點(diǎn)，雅迅達(dá)人力資源部積極推行績(jī)效考核辦法，制訂合理的銷售管理辦法，開展業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表彰、月績(jī)效大會(huì)等活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員開拓市場(chǎng)的積極性；為加強(qiáng)來(lái)訪客戶的管理和跟進(jìn)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部專門成立線上客戶部，優(yōu)化流程，制訂客戶回訪方案，及時(shí)掌握客戶跟進(jìn)狀態(tài)，建立與客戶雙向互動(dòng)的機(jī)制。這些措施的落實(shí)，都是把管理的方法以客戶為中心，一切面向客戶。

加強(qiáng)品管 擴(kuò)展生產(chǎn)線

品質(zhì)是企業(yè)的生命線。雅迅達(dá)生產(chǎn)過程注重模塊管理、過程把控，加強(qiáng)計(jì)劃生產(chǎn)部、品質(zhì)管理部的建設(shè)，爭(zhēng)取把產(chǎn)品問題解決在自己內(nèi)部，提高客戶的滿意度。從原材料的訂購(gòu)、加工制造、設(shè)計(jì)組裝、流水作業(yè)、產(chǎn)品測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原有的生產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)展，滿足“金九銀十”銷售旺季的市場(chǎng)需求。雅迅達(dá)產(chǎn)品總監(jiān)韋世林介紹說，“以市場(chǎng)所需，為不同客戶所用，提供定制化生產(chǎn)服務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)管理，通過自主的技術(shù)研發(fā)能力，設(shè)身處地地改善客戶體驗(yàn)?！?o:p>

細(xì)耕市場(chǎng) 時(shí)不我待

“受國(guó)家政策影響，市場(chǎng)的大環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)，安防市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出”雅迅達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)黃春龍表示，“在市場(chǎng)相對(duì)不景氣的環(huán)境下，越要與客戶走得緊，通過‘中國(guó)行’活動(dòng)在全國(guó)的巡展，深入市場(chǎng)，為推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展起到的促進(jìn)作用。”雅迅達(dá)立足全國(guó)設(shè)立的14個(gè)辦事處，深耕區(qū)域市場(chǎng)，時(shí)不我待搶占市場(chǎng)，平穩(wěn)地度過不平靜的上半年，隨著市場(chǎng)逐漸回暖，雅迅達(dá)不斷加強(qiáng)內(nèi)功修煉，備戰(zhàn)銷售旺季，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。